Wie ich mir den Schreibtisch freihalte. Andernfalls: Wie ich mich als Führungskraft selbst
eliminiere. Wie ich erfolgreich unterscheide: Was ist dringend? Was ist wichtig? Was ist wesentlich? Was delegiere ich unbedingt und was delegiere ich auf keinen Fall? Und was ist an einer Führungskraft wesentlich?
Führungskräfte dürfen auch keinen Bogen um heikle Themen machen: Was ist der Sinn des Lebens? Des Universums? Denn eine Führungskraft braucht Standpunkte.
Suggestopädisch
klargemacht anhand eines Skorpions und einer Ente in Lebensgröße. (Suggestopädie siehe "Blitzen. Die Methode.Beweise.")2.
Wie mich der einzige Unterschied zwischen Sieger und Verlierer stark macht.
Es gibt zehn hervorstechende Eigenschaften, die den Sieger ausmachen. 9 davon kann auch ein Verlierer besitzen. Es gibt nur eine
einzige Eigenschaft, die den winner vom loser unterscheidet.
Suggestopädisch als Staunen-Schock serviert. Hier kommt eine große Überraschung auf die Teiln. zu.
3.
Wie ich zielgerichtet verhandle und instruiere.
Es wird üblicherweise viel Blech geredet und wenig bewegt. Wie verhindere ich, dass der andere vorbeihört oder sich gar langweilt? Geht es exakter? Was ist
kybernetische Beeinflussung?
Suggestopädisch eingeübt - zum Beispiel - an einer zweifarbigen Kybernetischen Pyramide.
4. Wie ich am besten zum Mitmachen motiviere.
Was ist stärker als Hunger und Sex?
Was ändert sich aufgrund der Schlussfolgerungen aus einer bahnbrechenden Entdeckung der Harvard-University? (entnommen einer weltweiten Studie) Wie ich Teams, Kunden,
Abteilungen noch tiefgreifender motivieren werde als bisher angenommen. Das Wir-Gefühl entsteht nur durch starke gemeinsame Erlebnisse. Der Einsatz dieser Strategie schafft Partnerschaft.
Suggestopädisch
unauslöschlich ins Langzeitgedächtnis transportiert mithilfe eines Einakters "Skinhead und Hausmusik" - unter Teilnehmerbeteiligung. Lederjacke, Ketten, Gitarre, "Schaupsieler". Weiteres
Suggestopädisches Mittel: Das gesamte Auditorium verschwindet unter Folien.
5. Wie ich als Vorgesetzte/r sowohl Respekt als auch Sympathie gleichzeitig bekomme.
Zum Beispiel bei einer
Struktur-Innovation. Die 'Führungszange' verankert die Strategie suggestopädisch auf unvergeßliche Art. Wie kann ich Menschen zielorientiert führen? Ist Menschen-Führung anders überhaupt möglich? Wir sehen, wie
sowohl der "nette" als auch der "kritische" Team-Leiter ohne die "Führungszange" belächelt oder sogar sabotiert werden.
Suggestopädisch
memoriert: Die Teiln. halten richtige Eisenzangen in den Händen. Ein Morgenstern ist dabei.
6. Wie ich auf die wirksamste Art Ziele erreiche.
Nach welcher Regel erreichten alle berühmten
"Besten" ihres Faches die Spitzenpositionen? Im Sport und in der Wirtschaft. Wie mir das Gesetz der Spitzenleistung [S=(z)Mm] hilft, Innovationen vorzubereiten. Wie Genies die Welt überraschen. Was ist ein
'Dschini'? Wann hilft er mir?
Suggestopädisch nachhaltig verankert durch "Aladins Wunderlampe", die tatsächlich auf dem Landweg aus einem orientalischen Basar nach Europa geholt wurde.
7. Wie ich einen epochemachenden Wertewandel beim Kampf um die Plätze auf dem Markt einsetze. Warum ich immaterielle Werte aufbaue und behüte.
Unglaubliche Zahlen beweisen: Die erfolgreichsten Unternehmen leben
inzwischen nur noch zu 10% von ihren Sachwerten und bis zu 90% von ihren immateriellen Werten. Was sind "Immaterielle Werte" im Unternehmen? Was lehrt uns Prinzessin Dianas Tod und der Verkauf von Rolls Royce
zu diesem Thema? Wie finde, fördere, pflege ich Immaterielle Werte? Welche sind ein meinem Unternehmen solche überlebenswichtigen Werte? Wie setze ich Immaterielle Werte zur Eroberung der Marktführerschaft ein? Wie
unterscheide ich sinnvolle von negativen Werbemaßnahmen? Wie beurteile ich diesbezüglich die eigenen Anstregungen im Vergleich zu denen des Wettbewerbs?
Suggestopädisch:
Der Referent steht im fürstlichen Gewand, mit Ratsherrnkette, Meistersingerärmel, Stiefeln vor den Teiln.. Unternehmensleitbild. Gewechselte Hüte machen blitzartig klar: Image ist schwer aufgebaut, aber rasch zerstört.
8. Wie ich mithilfe eines 'Geldregensystems' die Leistung der Teams steigere.
Wie lange noch werden einzelne Mitarbeiter/innen oder Teams pauschal bezahlt werden können? Welche Vorteile bringt
eine durchgehende Entlohnung ausschließlich gemessen an der Einsatzbereitschaft? Und zwar an der gegenwärtigen und bereits auch an der zukünftigen. Mit "Goldthalern" suggestopädisch
vermittelt.
9. Wie ich durch den Ersatz alter Lebensregeln durch neue mehr Persönlichkeit gewinne.
"Wissen ist Macht!" Stimmt das wirklich noch so? Oder gibt es etwas, was dem Wissen inzwischen
überlegen ist? Wo Oma und Professor sich irren. Wie die fortschreitende Technik stellt manche alte Weisheit ins Abseits stellt. Wie Computer-Chip und Glasfaserkabel auch die Führungsprioritäten verändern.
Suggestopädisch mit Perücke und Oma-Kopftuch ins Langzeitgedächtnis geschockt.
10. Wie ich dank einer generalisierten Kurzstrategie creatives Management praktiziere.
Wenn sich alle paar Monate ein
neues Führungs-Modell anbietet - was bleibt für immer gültig? Wie ich Demotivation und Ideen-Blockade vermeide. Wie ich passiven Widerstand, Gerüchteküche und Sabotage verhindere. Wie ich mit dem kleinsten
Führungs-Modell der Welt beliebt und charismatisch werde. Wie ich gegen fallende Preise und abnehmenden Umsatz die Innovation einsetze. Wie ich anhand des in Ulm entdeckten Gesetzes der Creativität [C=n:ü] endlose
Möglichkeiten entdecke.
Suggestopädisch vermittelt: durch eine farbige Bilder-Reise in eines der schönsten Barock-Münster; die Kirche mit den meisten Engeln. 1000 an der Zahl. Ein Engel zum Mitnehmen.
11. Wie ich suggestiv führe und verkaufe.
Wie ich neun von zehn Menschen durch den Greif-Instinkt begeistere. Wie ich mit Zeigen oder schauen lassen jeden Zweiten interessiere. Wie ich mit bloßen Reden nur
einen von zehn Menschen mitziehe. Der homo ludens - der spielende Mensch - hat Spaß daran, alle seine fünf (sechs) Sinne einzusetzen. Wie ich gut führe oder gut verkaufe, wenn ich alle fünf Sinne meiner Mitmenschen
konkret beteilige.
Suggestopädisch enthüllen die Teiln. ein 2 Meter hohes, schwarz vermummtes Rätsel. Die lehrreichen Vorgänge um dieses Rätsel vergisst niemand mehr.
